2024年,劉化公司做到安全生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售兩手抓、兩不誤,全面落實(shí)“鞏固成果、力求創(chuàng )新、推進(jìn)發(fā)展”工作總體思路,緊盯安全生產(chǎn)“零工亡”目標不偏移,大力實(shí)施“文化引領(lǐng)、管理升級、人才強企、技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化布局、黨建保證”戰略,以“創(chuàng )新管理模式”為出發(fā)點(diǎn),以“降本提質(zhì)增效”為落腳點(diǎn),為全面實(shí)現全年各項目標任務(wù)夯實(shí)基礎。

 一、堅持“抓基層打基礎”導向,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)力

2024年,劉化公司相繼召開(kāi)三大專(zhuān)題會(huì )議,提前安排部署2024年重點(diǎn)工作,牽住牛鼻子,確保2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)好局、起好步。實(shí)現黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”的有機統一,督促班子成員深化落實(shí)“一崗雙責”職責,嚴格落實(shí)“第一議題”制度,上半年,召開(kāi)黨委會(huì )18次,召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組會(huì )議6次。聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發(fā)展,夯實(shí)堅持黨的全面領(lǐng)導的根基,在嚴密組織體系、嚴肅黨的組織生活、嚴格黨員教育管理監督和選優(yōu)建強干部人才隊伍上持續用力,不斷提高黨組織的凝聚力和組織力。堅持以“黨建+安全環(huán)?！弊鳛橹?zhù)力點(diǎn)、“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”作為切入點(diǎn)、“黨建+人才培養”作為出發(fā)點(diǎn)、“黨建+科技創(chuàng )新”作為突破點(diǎn),持續深化“黨建+”工作模式,使黨建工作更好服務(wù)公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作,形成硬件完善、軟件規范、特色鮮明、實(shí)效顯著(zhù)的黨建工作格局。各單位、部門(mén)按照常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)清單,一步一個(gè)腳印地去推進(jìn)去落實(shí),職能部門(mén)定期對開(kāi)展情況進(jìn)行督導檢查,確保各項工作任務(wù)落地迅速、成效真實(shí)。

二、筑牢“抓作風(fēng)強作風(fēng)”防線(xiàn),堅守企業(yè)發(fā)展定力

劉化公司始終把黨風(fēng)廉政建設放在突出位置,以“全面提振精神狀態(tài)、全面提高履職能力、全面提升工作質(zhì)效”為目標,嚴格落實(shí)全面從嚴治黨主體責任,緊盯形式主義、官僚主義的新動(dòng)向新表現,主動(dòng)貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾,推動(dòng)糾治“四風(fēng)”常態(tài)化長(cháng)效化。以開(kāi)展黨紀學(xué)習教育為契機,積極組織開(kāi)展黨紀學(xué)習教育專(zhuān)題學(xué)習會(huì )暨警示教育會(huì )、實(shí)地警示教育活動(dòng)、專(zhuān)題黨課宣講等,以“身邊案”教育“身邊人”, 用“活教材”敲響“警示鐘”,著(zhù)力引導廣大黨員干部知邊界、明底線(xiàn),以“四個(gè)堅持”持續推動(dòng)黨紀學(xué)習教育常態(tài)化、日?；?。上半年,公司領(lǐng)導班子成員深入基層黨支部,為黨員講授黨紀學(xué)習教育專(zhuān)題黨課9場(chǎng)次,黨紀學(xué)習教育專(zhuān)題學(xué)習2次并做專(zhuān)題研討。

三、突出“強管理提質(zhì)效”重點(diǎn),提升企業(yè)發(fā)展能力

嚴格按照“安全生產(chǎn)治本攻堅年”的總體要求,瞄準“人員無(wú)失誤、設備無(wú)故障、工藝無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞”的目標,緊盯2024年“安全生產(chǎn)治本攻堅年”的各項目標任務(wù),從開(kāi)展安全培訓提升全員安全意識、開(kāi)展重大事故隱患判定標準宣貫落實(shí)提升行動(dòng)等七個(gè)方面,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)。堅持以安全生產(chǎn)標準化、隱患排查治理等工作為抓手,統籌做好節能降耗工作,堅決守牢合成氨、尿素綜合能耗指標底線(xiàn),不斷優(yōu)化工藝操作,保證生產(chǎn)裝置安全穩定、低能耗、長(cháng)周期運行。健全作業(yè)人員定位系統及電子作業(yè)票線(xiàn)上管理平臺,完善人員定位系統信息的上傳下達,大力推動(dòng)公司安全管理工作向數字化、標準化、規范化、智能化、可視化邁進(jìn),促進(jìn)公司風(fēng)險管控提質(zhì)增效。加強“雨季三防”預警預報、隱患排查和應急響應工作,強化極端天氣監測預警,嚴格執行領(lǐng)導帶班、24小時(shí)值班值守制度,保障了職工生命財產(chǎn)和公司安全生產(chǎn)。以“安全生產(chǎn)月”為契機,舉辦3期安全生產(chǎn)群眾監督員培訓班、開(kāi)展安全宣傳咨詢(xún)日暨安全承諾宣誓活動(dòng)、舉辦5期2024年“安全生產(chǎn)月”安全培訓暨警示教育講座、舉行推行作業(yè)人員安全確認制職工演講競賽等,筑牢安全生產(chǎn)“第一防線(xiàn)”,為公司實(shí)現全年安全“零”目標夯實(shí)基礎。

四、聚焦“穩增長(cháng)提效益”目標,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

按照公司搬遷改造后續規劃,按照“干什么就學(xué)什么”、“缺什么就培訓什么”的思路開(kāi)展有針對性的職工培訓教育,助力青年職工成長(cháng)成才,同時(shí),加強崗位勞務(wù)人員培訓,確保崗位勞務(wù)人員培訓合格、持證上崗。嚴格控制費用支出,堅持“無(wú)預算不支付”原則,上半年費用管控取得積極成效。強化資金管理,加強財務(wù)控制,上半年公司其余貨款應收盡收,提高了資金支付保障效果,降低了債權風(fēng)險。最大化發(fā)揮生產(chǎn)系統效能,最大限度提高天然氣轉化率,上半年各類(lèi)消耗相比同期均有降低,有力降低了生產(chǎn)成本效能。聚焦節能降耗、致力提質(zhì)增效,規范檢修全過(guò)程管理,嚴格把控檢修質(zhì)量標準,實(shí)現設備生產(chǎn)運行與設備檢修“無(wú)縫對接”,以精細化管理打好節能降耗組合拳,一手抓管理節能、一手抓技術(shù)節能,攻堅克難,大力推進(jìn)提質(zhì)增效工作走深走實(shí),奮力實(shí)現產(chǎn)值產(chǎn)量過(guò)半的工作目標?？茖W(xué)研制銷(xiāo)售策略,緊盯尿素市場(chǎng)行情、走向,積極拓展銷(xiāo)售渠道,平衡尿素庫存,探索營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新模式,協(xié)同做好產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng),不斷鞏固和提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,確?！包S河”尿素產(chǎn)品順產(chǎn)順?shù)N。

下一步,劉化公司將堅持團結協(xié)作搶抓機遇,突出重點(diǎn)真抓實(shí)干,全力為實(shí)現企業(yè)高起點(diǎn)高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)調整轉型發(fā)展啟航奮進(jìn)的公司方針,加快調結構、延鏈條、補短板、轉動(dòng)能,完善和優(yōu)化“線(xiàn)上+線(xiàn)下”協(xié)調發(fā)展的多元化銷(xiāo)售渠道,全力以赴抓黨建、保安全、降效耗、提產(chǎn)量、促銷(xiāo)售、控成本、增效益,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。